Başyayla Kaymakamı Mehmet Demir; genç, dinamik, halkın içinde ve halktan birisi gibi davranış sergileyen, çalışkan, kararlı ve değişik modern yönetim anlayışı ile görevinde başarılı olmuş ve görev yaptığı her yerde halkın takdirini kazanmış kaymakamlarımızdan birisidir. Kaymakam Mehmet Demir; Başyayla ilçesinin ekonomik ve sosyal, kültürel, eğitim yönünden kalkınması için büyük gayret gösteriyor. 1978 Ankara Hukuk Fakültesi mezunu ve İstanbul Üniversitesi İktisat Fakültesi Siyaset Bilimi 3. sınıf öğrencisi olan, İngilizce ve Fransızca olarak iki yabancı dil bilen Kaymakam Mehmet Demir eğitim üzerinde önemle durarak şöyle söylüyor; “Merak etmeyen, oradaki havayı solumayan, hedefinin ne olduğunu bilmeyen üniversite öğrencisi yeterince başarılı ve motive olamaz. Buçalışmamızın çocuklarımızın gelişimine katkı sağlayacağını düşünüyorum.” “Klasik anlamda mesaivalisi ve kaymakamı yöneticiliği artık bitmiştir.” diyerek günümüz kamu yöneticiliğinde farklı bir yönetim uygulayan, vali ve kaymakamlara da günümüzde farklı bir yönetim bakışı konusunda önemli mesajlar veren Başyayla Kaymakamı Mehmet Demir’in şöyle diyor.
“Vatandaşa hizmet etmek, vatandaşa kapıyı açmak, vatandaşla görüşmek modern anlamda artı değildir. Bunlar 1980’li yıllarda yöneticiler için bir motivasyondu ve bir hedefti. Bunlar olması gereken şeylerdir. Arkadaşlarımızın bunları yaptığına inanıyorum. Bunları yapmamak değişiklik, yapmak siyasi değildir. Kapısı açık, mütevazi, güler yüzlü v.s. bunlar 1990’lı yıllardan itibaren değişen dünyanın ve değişen Türkiye’nin gereğidir. Yönetici böyle olmalıdır. Böyle oldukça herkes kazanılır.
“Vatandaşa hizmet etmek, vatandaşa kapıyı açmak, vatandaşla görüşmek modern anlamda artı değildir. Bunlar 1980’li yıllarda yöneticiler için bir motivasyondu ve bir hedefti. Bunlar olması gereken şeylerdir. Arkadaşlarımızın bunları yaptığına inanıyorum. Bunları yapmamak değişiklik, yapmak siyasi değildir. Kapısı açık, mütevazi, güler yüzlü v.s. bunlar 1990’lı yıllardan itibaren değişen dünyanın ve değişen Türkiye’nin gereğidir. Yönetici böyle olmalıdır. Böyle oldukça herkes kazanılır.
Mesai valisi ve kaymakamı yöneticiliği artık bitmiştir
Klasik anlamda mesai valisi ve kaymakamı yöneticiliği artık bitmiştir. Bu tür yöneticilik 1980’li yıllardan önceydi. Bu tür yöneticiliği günümüzde yapan arkadaşımız yoktur. Gençler daha idealist, daha değişik, daha yetişmiştir. Yurtdışına gittiğimiz için karşılaştırma fırsatımız oluyor. Vatandaşımızın her kesimiyle diyalog kuruyorsunuz. Onların size ayak uydurmasını sağlamak zorundasınız. Siz onlara uyarsanız sıkıntı olur. Devletin size yapmış olduğu yatırım boşa gitmiş olur.
Bizim görevimiz vatandaşımızı ufkunu ve önünü açmaktır
Bizim görevimiz vatandaşımızı ufkunu ve önünü açmaktır. Siz vatandaşa tabi olursanız, o zaman vatandaşa benzersiniz ve bir umut olmaktan çıkarsınız. Vatandaş kapıdan girdiğinde gözünüzdeki umudu, ışığı kendinde görmelidir. Bunu gördüğünde vatandaş mutlu oluyor. Türkiye’nin her tarafında çalışırız. Burada oturan insan devleti temsil ettiği gibi milletten müteşekkil bir kurumdur. Milletin organik olarak kurumsallaşmasıdır. Aynı zamanda milletin temsilcisiyiz. Bu nedenle millete önayak, onlara çözüm bulmakla yükümlüyüz. 1990 yılların düşüncesi değişti. 1000 yılı devirdik. Yeni bir 1000 yılın içine giriyoruz. Bu değişime ayak uyduran bir Türkiye vardır. Bu süre bizim dönemimiz çalışanları bir şanstır. Ne kadar adaptasyon sağlayan, uyum sağlayan yönetici olursanız, o kadar başarılı yönetici olursunuz.
Değişen Türkiye’nin değişen yöneticileri böyle olmalıdır.
Gençler, eskilere oranla daha başarılıdır
Değişen Türkiye’nin değişen yöneticileri böyle olmalıdır. Bu nedenle vizyonu geniş, dünyayı ve Türkiye’yi bilen genç yöneticilerimiz vardır. Bu nedenle gençler, eskilere oranla daha başarılıdır. Türkiye bugün toplumsal olarak bazı şeyleri aşmışsa, bunda kaymakam ve valilerin, özellikle yeni kaymakamların çok büyük bir payı vardır. Maddi değişiklikleri yapabilirsiniz, ancak zihinsel değişiklikler bir süreçtir. Bu nedenle Türkiye zihinsel değişimi kısa zamanda gerçekleştirdi. Bu değişimde kaymakam ve valilerin özellikle yeni kaymakamların büyük bir katkısı olmuştur. Bizden öncekileri beğenmesekte, bizden sonrakiler bize göre daha şanslıdır. Bu bir dönüşümdür. Dönüşüme ne kadar adapte olursanız, o kadar başarılı olursunuz. Önemli olan yöneticinin bakış açısı ve kafasındaki zihinsel değişimdir. Maddi konular özellikle köy yolları yapımı gibi konular önemli ama, üzerinde konuşulacak konular değildir. Fikirlerden bahsetmek gerekir. Somut işlerden bahsederseniz küçülmüş olursunuz Önemli olan yöneticinin bakış açısı, kafasındaki zihinsel değişim önemlidir.”
2000’li yılların Türkiye’sine yakışır bir yönetici olmak gerekir
Topluma neyi vaat ettiği, toplumu nereye götürmek istediği önemlidir.2000’li yılların Türkiye’sine yakışır bir yönetici olmak gerekir. Bunun için çok okumak, çok gezmek, çok düşünmek gerekir. Vaktinz değerini bilmek, boş işlerle uğraşmamak gerekir. Değişen bir dünyaya, Türkiye’ye tanık oluyoruz. Bu nedenle şanslıyız. 1980-1990’lı yıllardan çok bir değişim oldu. Vatandaşla iç içe olan, vatandaşın yüzüne gülen, devletin sıcakkanını gösteren, her konuda daha başarılı oluyor. Dediğim gibi bunları yapmak değişiklik değil, yapmak siyası değildir. Büyük yerlerde kaymakam ve valinin vatandaşa ön ayak olması gerekir. Bunları zaten yapamıyorsan bir eksik var demektir. Kamu kurumları, sivil toplum kuruluşları temsilcileri ve muhtarlarla ilçemizin gelişmesi konusunda görüş alışverişinde bulunuyoruz.
Modern anlamda yöneticilik, kaymakamlık ve valilik temsili bir makamdır
Modern anlamda yöneticilik, kaymakamlık ve valilik temsili bir makamdır. Devleti ve milleti temsil ediyorsunuz. Bu temsili tam yapmak gerekir. İkinci olarak da kaymakam ve vali organizatör olmalıdır. İşin ayrıntısına girerseniz yapılamayacağını düşünüyorum. İşleri organize etmeniz için, motive etmeniz gerekir. İyi bir yönetim anlayışında güven verip, sahip çıkmalısınız. Kaymakam olarak vali beni motive edip, sahip çıktığını hissettiğim an daha çok verimli olup ve iş üretirim. Bunları maiyetimdeki memurlara uygulamaya çalışıyorum. Yönetici olarak bana güvenmelerini söylüyorum. Kaymakamların her türlü işi ayrıntısına kadar takip etmesini uygun bulmuyorum. Eğer öyle olsaydı diğer memur ve amirlere ihtiyaç olmazdı. Önemli olan motivasyon ve organize etmektir. Ne beklediğini ve istediğini açıkça söylemektir. İşlerin nasıl gideceği ve nasıl olacağı konusunda maiyetindeki memura birazda güvenmek gerekir. İyi bir kaymakam ve vali iyi yolda olandır. Ekonomik anlamda sıkıntı olduğu için, mümkün olduğu kadar vali ve kaymakamın bu işlerle uğraşması gerektiğini düşünüyorum.
Kaymakam ve vali yeşil kart için günlerini ve saatlerini ayırmamalıdır
Bir kaymakam ve vali yeşil kart için günlerini ve saatlerini ayırmamalıdır. Günümüzde SYD Vakfı işleri tecrübesi olan işlerdir. Kısaca bir kaymakam ve valinin bu işlerle vakit harcamamasını düşünüyorum. Ekonomik anlamda daha çok vatandaşın cebine girecek projeler düşünülmelidir. Kültürel anlamda hizmetlere ağırlık verilmelidir. İdareci sosyal olmalıdır. Makamda oturupta, sabah saat 8, akşam saat 5 yapıp, önüne gelen evrakları imzalarım düz mantığı bırakılmalıdır. Kaymakam ve vali organizatör olmalı, ne yapabilirimi düşünmelidir. Bir konuda vatandaşlarla görüşüp, onları organize edersiniz. Kaymakam sosyal olmalı, ekonomik yönden girdi nasıl olmalıdır, ona bakmalıdır. Rutin işlerin vali yardımcıları ve yöneticiler tarafından yapılacağını biliyorum. Modern yönetimde kontrol mekanizması vardır. İyi denetlersiniz ve ayrıntılarla uğraşmazsınız.” Yönetimde daha iyi başarılı olmak için farklı bakış açısı sergileyen yöneticilerimizin çoğalması dileğiyle.
